凝心聚力,务实创新,为推进公司全面发展、全方位发展而奋斗

更新日期:2019/3/21 14:52:32 发布人:管理员 浏览:523次
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      318日,鼎基公司召开成立15周年纪念大会暨2018年工作总结2019年工作部署大会。

     会议由集团公司副总经理、工程事业部总经理张健主持,公司经营者集团成员,公司全体机关人员,各事业部主要管理人员,各分、子公司负责人以及部分先进集体代表和个人参加会议。

     会前,全体党员、积极分子举行了主题党日活动,参观了经开区区情展馆和党建长廊。


     会上,隆重表彰了2018年优秀管理者、员工标兵、技术能手、业务能手和先进单位。



     党委书记、董事长唐明亮发表了重要讲话。他指出,刚刚过去的2018年,是极不平凡、极具历史意义的一年。我们喜迎改革开放40周年,也是公司进行机构变革,实质性推行事业部建制的第一年。这一年,广大职工拥护改革,主动变革,积极作为,勇挑重担,在生产、经营、管理各方面都营造了稳定发展的良好局面,推动公司各项工作取得了新的成绩

     唐总指出, 2018年,公司面对激烈的市场竞争环境和不断增大的履约压力,凝心聚力、攻坚克难,全年发展总体呈现稳中有进、稳中向好的态势,公司竞争力、品牌影响力进一步增强。

     2019年,是新中国成立70周年,是鼎基推出“平台+自主经营体”业态模式,实施“二次创业”的元年,我们整理行装再出发,提出“凝心聚力,务实创新,为推进公司全面发展、全方位发展而奋斗!”新的“两全”目标,做好各项工作、实现良好开局具有十分重要意义。

     2019年重点做好以下工作:

      一、财务类指标

     1.计划总产值4.02亿元增长160%

     2.计划实现利润1000万元增长25%

     3.人均劳动生产率不低于15万元

     4.纳税2600万元

     二、运营类指标

     1.安全管理目标:10个不发生

     2.质量管理目标:不发生直接损失超过2万元的质量事故,业主投诉控制在2件以内

     3.市场开拓方面:运维项目35个,300MW及以上大机组A级检修2个或B级检修4个,风力发电机检修50台,风电场运维项目12个,输变电工程项目2个,新开发有价值客户15个。

     三、组织发展类目标

     1.人力资源方面:加强稀缺专业和岗位人员引进和开发,要求见《2019年人力资源发展任务清单》。

     2.确保新增资质2项,升级2项。

     3.完成5个地市合伙人开发。

     4.教培事业部完成招生100人、短培100人。

     四、投资类目标

     全年计划完成投资280万元。其中工程事业部设备投资100万元,专业中心人才储备投资50万元,教培事业部实训基地建设投资50万元,学生宿舍投资50万元,总部机关信息化建设投资30万元。

     重点工作措施:

     1. 平台能力至关重要 建设目标做优做大

     2. 市场开发多措并举 明确原则兼顾长远

     3. 人力资源企业根本 革故鼎新突出发展

     4. 集智汇力发展合伙 事伟势举功成名就

     5. 创新机制激发活力 做实绩效增加动力

     6. 创新管理永续改善 规范标准日臻完善

     7. 业务布局有序展开 协同作用潜力可挖

     8. 精细管控提质增效 全面提升盈利能力

     9. 建好用好共建平台 发挥作用履职尽责

     10. 党群建设坚持不懈 围绕中心创新开展 

    


     会后,全体与会人员进行了合影留念